12月5日，中国三冶总经理、党委副书记包朝亮赴浙江公司就企业经营和区域开发等工作开展调研。 

　　调研会上，包朝亮听取了浙江公司主要负责人就市场开发、经营管理、项目履约等相关工作所作的工作汇报，并就下一阶段重点工作提出六方面指导意见。

　　一是明确业务定位，聚焦核心发展。要坚持“一个核心、两大主体、三大特色”，围绕公司战略发展方向，突出矿山业务战略地位，抢抓五矿矿产布局机遇。

　　二是拓展项目领域，发挥自身优势。勇于突破市政领域局限，积极承接工业类项目，发挥央企施工管理优势，推动区域突破与全国布局，逐步拓展开发区域，实现深耕本地与向外开拓相结合。

　　三是强化市场团队，创新合作模式。优化营销团队，加强项目跟踪与对接，借助浙江市场规范化经验锻炼队伍，助力区域发展。针对高风险、大体量项目，以联合体模式实现资源共享、风险共担，提升中标与履约能力。

　　四是严格项目管控，打造优质品牌。加强项目全过程管控，实行成本封闭管理与专款专用，落实目标责任书制度。树立“优质履约树品牌，诚信经营赢市场”的项目经营理念，持续强化项目管控能力。

　　五是落实包抓联工作，化解经营风险。认真落实公司“包抓联”工作要求，因地制宜制定方案，打造全维度费用分解体系，有效推动资产负债率压降，确保“降本不降质”。全面开展风险排查，确保运营合法合规、过程可追可溯，防范和化解经营风险。

　　六是夯实经营管理，立足长远发展。加快推进人才队伍建设，建立动态激励机制。应用阿米巴经营理念，推动自主经营核算，推动基础管理提升，实现精益化运营，做好“开源节流、差异化竞争”。 

　　中国三冶经营预算部、财务管理部，以及浙江公司有关人员陪同调研。