坚定“市场先行”全力攻坚突围 ——中国三冶召开2026年市场营销会议
1月5日，中国三冶召开2026年市场营销工作会议，以“市场先行”为导向，全面总结2025年工作，系统部署新一年重点任务，动员公司上下聚力攻坚、开创营销新局面。公司党委副书记、总经理包朝亮出席会议并讲话。党委委员、副总经理徐龙乾主持会议。
包朝亮在讲话中回顾了过去一年公司市场营销工作取得的成绩。他指出，2025年，在建筑市场持续调整的形势下，公司上下顶压前行、逆境突围，顺利完成年度营销指标，为2026年工作奠定了坚实基础。他强调，2026年，要坚定转型突围信心，洞察时事、凝聚合力，重塑竞争优势；要以活破局、以准制胜，坚决在四个领域打赢市场攻坚战。
一是实施精准聚焦的“靶向战”。精准对接地区政策与优质客户，深化内外部联动，实施精准营销。在巩固传统优势市场的同时，与兄弟单位、地方优秀企业联动，形成优势互补、互利共赢的合作机制。
二是打赢业务转型的“升级战”。把握城市更新、绿色智能矿山、冶金主业复苏及海外拓展等机遇，践行“矿业报国、矿业强国”使命，重点探索“投资+”“运营+”模式，在多个基础领域及新兴市场培育新增长点。
三是筑牢体系保障的“支撑战”。推动党建与市场攻坚、风险防控深度融合，实现总部与一线分工协作，确保营销方向与大政方针同频共振。以风清气正、向上向善的廉洁环境和强而有力的后勤保障体系为市场攻坚提供坚强后盾。
四是激发全员动力的“激励战”。刚性落实营销激励政策，树立正确的工作价值导向，营造“全员营销”氛围。搭建专项培训平台，加强懂技术、懂经济、懂金融的复合型人才培育。
徐龙乾就市场营销工作作出八项具体安排，涵盖做强主业、推动思想转型、优化市场布局、加快营销中心建设、强化资源整合、建强营销体系、深化客户管理、提升营销质量等方面，进一步明确了全年工作的发力方向与执行路径。
会议期间，市政工程公司、矿山事业部、冶金工程公司、西南分公司负责人分别作交流发言。
公司领导班子、各职能部门负责人，各二级单位主要负责人及营销系统相关人员参加会议。
