9月18日，中国三冶党委副书记、总经理包朝亮到冶金工程公司、结构公司开展工作调研，并深入冶金工程公司重型机械项目事业部、结构公司金结厂、市政工程公司鞍山市立山区防洪排涝改造项目作带班检查。

　　在冶金工程公司，包朝亮实地检查了重型机械项目建设进度、现场标准化管理及设备进场情况，听取了运营规划、生产进度、质量安全等工作汇报。对阶段工作成果给予肯定，要求守牢安全质量底线，抓实生产全流程管控，拔高发展定位，高起点谋划高质量发展路径。现场管理要持续深化6S管理，把各项要求落到细节，不断夯实管理根基。同时应拓宽格局，整合内外部资源，切实增强装备制造板块的市场竞争力。他强调，要在确保安全生产的前提下高效推动优质履约，打造精品工程，为公司装备制造板块高质量发展赋能增效。

　　在结构公司金结厂生产车间，包朝亮仔细察看了钢结构加工制造流程，重点检查了起重吊装、焊接作业、危化品管理等关键环节安全措施落实情况，听取了设备运行、生产组织及质量管理等工作汇报。他指出，结构公司要加快推进设备智能化升级改造，融入绿色施工技术，推动数字智能与制造环节深度融合，以技术革新提升生产效率，不断增强核心竞争力。他要求持续聚焦主责主业，加大市场开拓力度，将精细化管理贯穿生产全过程，严把安全关、质量关、进度关。同时，牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任制，加快生产线智能化改造，深化阿米巴经营模式，以精益管理降本增效，确保各项目标任务圆满完成。

　　在市政工程公司鞍山市立山区23条道路防洪排涝改造项目现场，包朝亮详细了解了道路改造、排水管网等施工情况，听取了项目建设进度、安全生产、质量管控及现场管理等情况汇报，对项目阶段性工作进展给予肯定。他强调，防洪排涝改造项目事关城市运行安全和市民日常生活，必须严格落实安全生产责任制，持续加强标准化精细化管理，将安全与质量摆在首位。要科学统筹施工安排，有序推进项目建设各环节，以优质履约展现央企担当，为鞍山市民生事业与城市发展贡献力量，持续擦亮中国三冶良好口碑与企业形象。

　　中国三冶办公室、经营预算部，以及冶金工程公司、结构公司、市政工程公司相关负责人陪同活动。