2月9日，中国三冶党委委员、副总经理李贵文到电装公司就市场开发、经营管理等工作开展调研。 

      李贵文认真听取了电装公司关于冶金市场当前的布局规划与项目跟踪推进情况的汇报，对电装公司相关工作给予肯定，并对下一步市场营销等工作提出指导意见。 

一是锚定市场目标，划定核心区域，认真研判和分析市场布局的合理性、跟踪信息的详实性，明确专人负责项目跟踪。二是灵活掌握市场营销方法，实施市场精准定位，紧盯项目关键人员，建强项目部，同时协调沟通好内外部市场，争取优质资源。三是坚守核心专业优势，围绕公司市场定位，既要坚定开拓冶金市场的信心，又要拓宽视野，持续推进业务领域拓展。四是科学压降项目成本，严控项目风险，积极转变思路，精准核算，做到定价一步到位，提升项目中标率。五是结合实际扩充市场营销团队力量，加强人员配置和培养，构建科学合理的人才梯队，储备人才队伍。