在冶金工程公司重型机械事业部，包朝亮听取了相关工作汇报并指出，重型机械事业部在机械制造和钢结构方面具备核心优势，要立足特色、深耕质量，走适合自身的创新之路。就后续重点工作，包朝亮提出三方面要求。

　　一是全面推行6S管理，夯实安全根基。细化机械加工领域管控，精简生产要素，提升效率；规范现场定置管理，减少故障隐患；固化标准，实现6S常态化；强化人员安全意识，杜绝安全事故。二是深化阿米巴经营模式，激发内生动力。明确职责与协作流程，实现生产环节无缝衔接；建立“自主核算”“独立核算”机制，增强阿米巴“算账经营”意识，不断提高经营管理水平；强化激励考核，赋能基层自主权，提升整体协同效率。三是强化业务协同，推动品牌升级。促进机械加工与品牌创造深度融合，推动6S模式、阿米巴经验赋能品牌建设，强化主业优势，提升综合竞争力。

　　在市政工程公司沥青搅拌站，包朝亮听取了有关情况工作汇报，对成本压降成效表示肯定，对下一步工作提出四点要求。一是要深化阿米巴模式落地，激活基层单元活力，以“扩产降本”为核心，实现成本最优、利润最大化。二是要突出绿色工艺，围绕环保及节能降耗加大“热再生”宣传，推动节能升级。三是要立足现有业务优势，拓展外埠市场，主动布局周边区域，抢抓市场份额，增强发展动能。四是要强化技术创新，加快专利成果转化，着力打造智能化、现代化搅拌站，以技术优势巩固竞争优势。

　　在市政工程公司灵山泵站项目作安全生产带班检查时，包朝亮重点查验了项目建设关键环节和潜在安全风险点，就如何进一步做好相关工作，包朝亮强调，一是要严守安全底线，及时整改安全隐患。二是要抢抓工期，确保严寒来临前完成施工。三是要优化施工管理，对标先进找差距、补短板，持续提升企业形象。

　　中国三冶相关单位负责人陪同调研。