9月6日，中国三冶召开8月份经济运行活动分析会。中国三冶党委副书记、总经理包朝亮出席会议并讲话。公司党委委员、总会计师刘岩主持会议。

　　包朝亮在讲话中深刻研判了公司面临的新一轮战略发展机遇，对下一阶段工作提出三方面意见。

　　一是要提高政治站位，抓住发展机遇，充分认识百日攻坚意义。

　　要深入学习领会、准确吃透中央政治局会议精神，研究把握政策导向，通过百日攻坚，将政策要求转化为实际行动，集中精力抓市场，在稳增长、调结构、促改革中展现新作为，实现“破局突围”，推动公司转型发展。

　　二是要打赢三大战役，锚定全年目标，全力冲刺关键指标核心任务。

　　要把思想和行动统一到公司改革发展的中心任务上来，确保主要经营指标顺利实现、确保市场龙头地位不动摇、确保项目目标责任书有效落实、确保“质量月”活动取得实效、确保资金按节点颗粒归仓、确保企业改革不断深化、确保干部队伍建设持续加强，向集团公司、中国中冶和全体员工交上一份满意答卷。

　　三是要强保障优环境，坚持干字当先，营造向善向上的经营环境。

　　要筑牢改革理论根基，推动学习成果向推动改革转化，团结带领全体员工在改革创新进程中建功立业；要树牢主体意识、主角意识、主场意识，建立健全明责、履责、尽责、督责、追责的责任闭环管理体系；要保障员工基本权益，始终依靠职工办企，积极畅通矛盾化解渠道；要筑牢改革攻坚纪律保障，依规依纪依法开拓市场，杜绝违规干预工程项目及损害公司利益行为，抓实巡察审计整改任务，确保专项治理工作取得实效。

　　会上，公司党委委员、副总经理李贵文对“质量月”活动作出部署并宣布活动启动。财务管理部、市场营销部、经营预算部、清欠专班、党委组织部通报了相关工作；技术质量部作了专题工作汇报。河南公司就如何落实工程项目责任书作了交流发言。

　　公司领导班子、非班子高管、总部各职能部门负责人，各二级单位领导班子成员、非班子高管分别以现场或视频方式参会。