徐龙乾详细听取了浙江公司关于市场营销人员配置、重点项目跟踪情况、工作计划等方面的工作汇报，并提出指导意见。一是强化营销人员队伍建设。提升市场营销队伍整体业务能力，加强团队凝聚力和向心力，构建专业化营销梯队。二是扩大营销范围。深挖市场潜力，紧盯优质客户和项目，逐步扩大市场份额。三是加强项目履约能力。秉持“精益建造”的品质理念，全方位强化项目管理工作，提升企业的市场竞争力，实现“以现场保市场”。四是提振突破发展自信心。深入践行浙商“四千”精神，以逢山开路、遇水架桥的拼搏姿态，奋力开创公司改革发展新局面。 

      公司有关职能部门负责人，浙江公司领导班子、非班子高管及相关部门负责人陪同调研。