4月30日，中国三冶党委书记、董事长李乘建到建筑工程公司调研。 

       调研期间，李乘建认真听取了建筑工程公司关于各项工作进展的详细汇报，对该公司各项工作和企业发展提出六方面指导意见。一是聚焦主业筑根基，锚定方向促发展。要坚定不移聚焦主责主业，围绕核心业务进行战略规划与市场布局。领导班子要充分发挥“领航员”作用，确保主营业务品牌的一致性和核心竞争力。二是精准定位区域市场，拓展版图开新局。积极突破地域限制、深挖市场潜力，通过精准市场定位和差异化竞争策略，逐步扩大市场份额，提升公司影响力和话语权。三是优化营销体系，激活市场新动能。 着力打造一支专业高效的市场营销团队，精准把握客户需求，制定个性化营销策略。同时，不断提升合同质量，实现从“量”的扩张到“质”的提升。四是强化履约能力，打造精品树标杆。积极践行中国五矿“精益求精”的品质文化，打造一批具有行业影响力的“商业精品”，实现“现场循环市场”的良性发展模式，为公司赢得良好口碑和市场份额。五是筑牢安全防线，压实责任保平安。严格落实安全带班检查机制，及时发现并解决问题，确保项目安全有序推进。同时，切实增强全员安全意识和应急处置能力，为公司发展营造安全稳定的环境。六是加强廉政建设，风清气正促发展。严格执行中央八项规定精神，严控“四风”问题反弹回潮，加强警示教育，引导广大干部职工自觉遵守廉洁自律各项规定，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。 

       中国三冶党委委员、总会计师刘岩，相关职能部门负责人，建筑工程班子成员及有关人员陪同调研。