4月7日，中国三冶召开2025年3月经济运行分析会。中国三冶党委书记、董事长李乘建出席会议并讲话；党委副书记、总经理包朝亮对相关工作提出要求。

　　李乘建在讲话中对下一阶段工作提出六方面意见。一是要提高政治站位，强化责任落实。要坚持市场导向和效率优先原则，全力投入市场开拓、改革攻坚和企业高质量发展，冲刺“市场营销年”目标。二是要强化履约能力，提升竞争实力。要持续对标先进，练好内功，提升执行效率，以现场循环市场，双促双进。要发挥市场营销“龙头”作用，坚持依法合规及高品质营销，筑牢公司高质量发展根基。三是要谋定大干快上，深入挖潜增效。要紧跟国家战略及行业形势，加强顶层设计，完善考核制度，释放管理效能，认真筹划下一阶段工作，深入挖潜，为实现“时间过半、任务过半”奠定良好基础。四是要维护企业利益，坚决压控风险。要压紧压实重要岗位、重点领域、关键环节责任，坚决维护企业利益。要坚持“法人管项目”，强化履约过程管控，推动全周期精细化管理，压存控增，确保管控效果。五是要提升全员意识，强化安全管控。要毫不松懈抓好安全防控，扎实开展安全隐患排查治理，提升全员安全意识，以高质量安全环保工作为公司高质量发展提供有力支撑。六是要坚持党建引领，推动改革攻坚。两级党组织要坚决扛起责任，推动党建工作与生产经营互融互促，全力构建“团结务实、清正廉洁”的良好发展环境，以严实的工作作风打好改革攻坚战。

　　包朝亮对下一步工作提出五点要求。一是强化市场开拓力度，做好战略客户维护；二是加快项目履约进度，做实精细化管理；三是提高项目管理能力，大力推进项目团队建设；四是增强项目盈利能力，做好项目全生命周期资金管理；五是提升企业管理效能，进一步优化制度体系建设。

　　会上，财务管理部、市场营销部、经营预算部、项目管理部、清欠专班就有关工作情况作了通报。

　　公司领导班子成员，非班子高管，总部各部门负责人，各二级单位主要领导现场参会，各二级单位其他领导班子成员，非班子高管，相关部门负责人视频参会。