中国三冶召开2025年人力资源工作会议
2月6日下午，中国三冶召开2025年度人力资源工作会议。公司党委书记、董事长李乘建出席会议并讲话；党委副书记、总经理包朝亮主持会议。
李乘建在讲话中指出，2025年，要继续深入贯彻落实党的组织路线，按照“总量控制，素质提升、优化结构”的总要求，聚焦人才队伍建设，强化基础管理提升。对于如何进一步抓好相关工作，李乘建提出六个方面意见。
一是科学规划，切实推进人才队伍建设。要以强烈的责任感和使命感，树立“人财”理念，泛化人才概念，认真谋划人才引进思路，拓宽人才引进渠道，采取更加有效的举措吸纳和培养人才，加快充实企业战略人才力量。
二是强化机制，不断完善人才管理体系。持续健全干部队伍及各型人才的“选、用、育、留”工作机制，进一步完善干部及人才队伍的管理体系，提升整体工作水平。
三是坚持原则，不断优化干部队伍结构。坚决贯彻党管干部原则，坚持好干部任用标准，大力选拔使用优秀年轻干部，组织开展中层后备干部选拔，拓宽优秀干部的成长进步通道，推动干部队伍年龄结构不断优化。
四是从严管理，不断完善考核激励机制。进一步优化全员业绩考核方式、量化业绩指标、强化结果运用，提升领导班子整体效能。
五是优化统筹，持续推进薪酬体系改革。积极推动工资总额、职工工资与企业经济效益同步增长，统筹做好社保缴纳和管理工作，使员工充分共享企业发展成果。
六是夯实基础，不断提升培训工作效能。聚焦人才梯队建设，不断提高培训工作的创新性、针对性和实效性，用好对内或对外培训等多种方式来创造更高价值。
包朝亮就落实好会议精神，扎实开展好2025年度人力资源工作提出三点要求。一是做好人才盘点工作。深刻认识当前干部人才队伍建设需要解决的问题。二是增强责任，在系统建设和专业提升上下足功夫，要树立问题意识、服务意识，要建立目标导向，做好本职工作。三是纵深推进，推动人力资源工作再上新台阶，全面推进中国三冶再转型再升级的工作目标，全面提升人力资源工作的科学化、规范化水平。
会上，党委组织部就人力资源现状、2024年度工作完成情况作了详细汇报，对2025年重点工作作出安排。
中国三冶领导班子成员、非班子高管、各部门负责人、二级单位主要负责人现场参会，各基层单位相关工作负责人及有关人员视频参会。
