1月11日，中国三冶召开2025年度工作会议。公司党委书记、董事长李乘建出席会议并讲话；公司党委副书记、总经理包朝亮作工作报告；公司党委副书记、工会主席冯永德主持会议；党委委员、纪委书记郭晓光宣读表彰决定。

　　会议传达贯彻了中国五矿及中冶集团暨中国中冶2025年度工作会议精神，明确了中国三冶2025年工作指导思想，全面总结了2024年各项工作任务完成情况，精准分析了当前公司所面临的形势与任务，对2025年工作进行了全面部署。

　　会上，李乘建作了题为《解放思想 坚定信心 抢抓机遇 敢于担当 扎实构建各项工作新格局 实现公司改革发展新突破》的讲话。

　　他指出，2024年，面对内外部多重压力和挑战，中国三冶党委和董事会于大势中精准研判、把准方向，于大局中系统谋划、沉着应对；经营层于大事上扛责任、于细微处见落实；各级单位同心同力、风雨并肩。全体三冶人咬紧牙关、砥砺前行，想尽一切办法、付出比以往更为艰辛的努力，保持了企业基本盘稳定，为改革提升积蓄起充沛能量。

　　就做好2025年重点工作，李乘建提出六个方面意见。

　　一是突出市场营销、向市场要活路、增出路。以超常之识谋项目，以超常之力拼项目，不断优化主营业务结构，着力承揽高收益优质项目，持续增强自主营销能力，塑造保障体系。

　　二是突出项目履约，向项目要收入、增利润。全面提升项目标准化管理，把项目履约作为一切工作的出发点、着力点和落脚点，实行契约化管理，严格执行结算考核奖惩制度，继续推行目标成本管理，持续提高项目盈利能力。

　　三是突出财务管理，向财务要效益、增管控。严控全年带息负债规模，夯实资产运营质量，提高资产周转率，突出项目资金的预算管控，加快降低资产负债率，强化融资能力，严控非生产性开支，开源节流、降本增效。

　　四是突出区域建设，向区域要规模、增收益。深耕细作核心区域，积极参与区域基础设施建设，提高“1+M+N”区域占比，集中优势资源深耕热点地区及潜力板块，持续推进专业板块划分，坚持区域化发展之路。

　　五是突出深化改革，向改革要动力、增活力。继续全面推动体制机制改革，持续释放改革发展动力，激活企业发展原动力，聚焦人才队伍建设，落实“四简”企业要求，坚持“精机关，强项目”。

　　六是突出党建赋能，向党建要思路、增品牌。抓实抓牢党建与生产经营深度融合，发挥纪检、审计监督职能，扎实推进中央巡视整改、审计整改，树立风清气正的企业文化，坚持严管厚爱相结合，深入落实“三个区分开来”。

　　包朝亮作了题为《坚定信心 聚力攻坚 合规经营 提质增效 决战2025年确保“十四五”规划圆满收官》的工作报告，对公司2024年各项工作作了全面回顾，对公司2025年重点工作从七个方面作出安排。一是坚持稳字当头，确保实现效益提升；二是坚定市场为先，全力突破营销瓶颈；三是紧盯项目履约，全面提升项目品质；四是强化商务管理，提高项目盈利能力；五是全面深化改革，突围束缚发展瓶颈；六是聚焦固本强基，提升精细化管理水平；七是突出风险防控，确保企业行稳致远。

　　会上，公司与各基层单位签订了2025年度综合业绩责任书；对先进单位、先进个人进行了表彰；公司领导班子进行了新春团拜。 

　　公司领导班子成员、非班子高管、各基层单位党政负责人、总部各职能部门有关负责同志、受表彰单位及个人代表、职工代表在主会场参会，其他人员在各视频分会场参会。

前一天，中国三冶召开了2025年度职工代表大会，与会代表共同审议了《工会工作报告》《公司企业负责人履职待遇报告》《业务招待费使用情况报告》《安全生产工作报告》《职工代表提案处理情况报告》并进行了表决。公司党委副书记、工会主席冯永德作工会工作报告，代表公司党委就做好2025年工会工作提出具体要求。