在现场举行的交流会上，包朝亮就提升项目管理水平提出五点意见：一是要持之以恒，以观摩交流为契机全面提升项目管理水平。要以质量为本，以安全为要，树立典型，强化对标学习，以点带面，以标杆找差距、以差距寻改进、以改进促提升，进一步全面提升项目管理水平。二是要久久为功，以《工程项目管理手册》为抓手全面推进项目标准化管理。刚性执行中冶《工程项目管理手册》，各业务系统持续加强对《手册》的学习、应用和提升力度，进一步加强项目管理精细化、施工标准化、业务流程化，纵深推进项目管理标准化建设。三是要目标先定，以项目策划为根本全面夯实项目履约能力。要坚持策划先行，明确各阶段的管理目标、实施计划、资源配置，确保项目履约有规可循、有据可依、有序推进，基于高质量项目策划实现高品质项目建设，构建以项目循环市场的良好生态。四是要效益优先，以商务管理为核心全面提高项目盈利水平。坚持大商务管理理念，解放思想，加大商务人才的选聘机制和人才任用机制，做好商务策划，通过二次、三次经营努力提升项目盈利水平。五是要党建引领，以“党建+”为纽带全面促进项目生产经营。持续深化项目“党建+”品牌，创建优秀红色工地，打造五型项目党支部。发挥党建联建优势，加强政企联合、央地合作，实现党建与生产经营工作一体推动、双融共促。 

　　公司党委委员、副总经理李贵文主持交流会并就落实观摩会精神提出三点要求：一是要坚持对标学习，以问题为导向，统筹落实观摩项目，推广“智慧化工地”应用；二是要提升项目履约水平，持续提升项目盈利能力，提高项目履约效率；三是要加强创优管理，增强全员创优意识，做好优质项目的创优创奖工作。 

　　此次观摩会以“智慧赋能 标准引领”为主题，综合运用大数据、智能设备等信息化技术手段，实现施工现场“人、机、料”各生产要素的智能监控、预警报警。现场通过VR体验、智慧平台展示、实地参观、样板展示、现场讲解等多种形式，展现了浙江分公司衢州东港项目在智慧大脑、红色工地、技术质量、安全文明施工等方面的创新做法，为后续广泛推广与应用奠定了良好基础。 

　　公司项目管理部、投资运营管理事业部、安全生产监督管理部、科技与信息化管理部、经营预算部、技术质量部、党群工作部负责人，各基层单位负责人、履约经理，部分项目经理代表参加观摩并作交流发言。