6月5日，中国三冶党委副书记、总经理包朝亮到江苏分公司调研指导工作。

　　包朝亮实地考察了该公司南京办公区域建设情况，对属地化建设推进程度给予肯定。调研会上，包朝亮认真听取了江苏分公司前阶段市场营销、营收利润、人员配备等方面工作的汇报，对江苏分公司下一步经营发展提出四点要求。一是深耕细作、精心布局，大力开拓区域市场；高度关注区域形势和政策，抢抓经营机遇。二是发挥自身资源优势，扩大信息搜集渠道，齐心协力锚定生产经营中心，做优做强区域公司。三是锤炼商务管理本领，提升竞争硬核能力；扩大经营预算队伍，提高投标报价水平；抓住核心管控要点，控制分包经营成本。四是继续调动员工积极性，激励大家敢闯敢拼，不断扩大公司经营规模。 

　　中国三冶市场营销部副部长崔启安，江苏分公司领导班子成员、非班子高管、相关职能部门负责人参加了调研会。