公司党委书记、董事长李乘建在交流会上提出六点工作要求，即进一步牢固树立“六个意识”。一是牢固树立诚信履约意识。要始终坚持高标准、严要求推进工程项目标准化管理，诚信履约整体水平不断提高。二是牢固树立成本管控意识。要以成本管理为核心，切实做到精细化管理，沉淀成本数据，提升业务效率。三是牢固树立品牌形象意识。要塑造项目品牌形象，积极履行社会责任，增强员工业务技能和服务水平。四是牢固树立契约经营意识。要以工程履约为主线，按照“法人管项目”的理念，严密规范管理体制，让企业在竞争中不断发展壮大。五是牢固树立项目创优意识。要以质量管理为保障，增强全员创优意识，加强创优管理的相关措施。六是牢固树立红线底线意识。要以安全管理为底线，严格管控确保目标实现，从而形成精品业绩。

　　李乘建强调，要以此次观摩会为契机，建立年度内部交流观摩制度，推广好的经验做法，实现公司整体项目管控水平持续提升，为公司“一年一跨越，三年两翻番”工作目标不懈奋斗。

　　公司党委副书记、总经理包朝亮做出四点工作部署：一是高度重视观摩学习交流的重要性。通过观摩学习找差距，交流互鉴促提升，结合自身的资源优势，因地制宜打造特色品牌。二是充分认识项目管理问题的严肃性。对项目管理中出现的问题要认真对待。分析原因。制定对策，确保项目顺利进行。三是规范实施履约体系建设的迫切性。建立规范的履约体系,确保项目按时按质完成,提高企业整体运营效率和市场竞争力。四是精准推动风险预判处置的严峻性。对可能出现的风险进行精准预判。及时采取措施进行处置,确保项目的稳定和安全。

　　公司党委委员、副总经理李贵文主持了交流会，并就如何贯彻落实好交流会精神提出了以下三点要求： 一是系统规划、统筹推进，严格落实工程质量责任，加强重点部位监管，落实现场设施标准化；二是全面推动、细化措施，防控结合，加强施工中的质量控制，落实质量管理标准化；三是整合数据、科技防控，打造数字化、系统化、信息化的现代化管理团队，促进智能建设标准化。

　　此次观摩交流会取得了丰硕的成果，通过实景体验、样板展示、展板演示、讲解交流等多种形式，全面直观地呈现了现场安全文明标准化和精细化管理，以及在建造模式、质量管理、安全生产和工法技术方面的创新做法和经验。 

　　

       讲解人员对主体结构施工阶段的质量控制措施和装饰装修样板进行了详细讲解，得到了大家的肯定和赞扬。在现场样板区，观摩人员认真聆听，交流心得，对项目的亮点做法给予了高度评价。此次观摩会不仅充分展示了长春吉润净月医院项目在标准化施工方面的管理水平，还为参观者提供了一个很好的学习和借鉴平台。同时，也鼓励企业内部各分子公司按照“标准化管理、标准化操作、标准化现场”的标准化建设理念，对标一流，高标准建设，全面提高公司项目的管理水平和企业形象。

　　中国三冶班子成员、非班子高管，部门负责人，各分、子公司负责人、履约经理、开发经理、总工程师及优秀项目经理代表参加会议并发言交流。