8月21日，中国三冶召开领导班子扩大会议，宣布中冶集团党委对中国三冶主要领导调整的决定：包朝亮同志任中国三冶董事、总经理、党委副书记，滕海军同志不再担任中国三冶领导职务（另有任用）。

　　中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星同志出席会议并做重要讲话。他首先介绍了中冶集团党委对此次中国三冶领导班子调整的有关情况，并对中国三冶下一步发展提出六点希望和要求：

　　一是要在对标学习上下功夫，正视差距增强企业发展的紧迫感和压力感。三冶有着光荣辉煌的发展历史，在中冶集团加快发展的良好势头下，三冶的发展速度和质量与中冶集团的目标、企业干部员工的期待仍存在着差距。要正视企业发展所面临的困难和挑战，积极认真对标集团内部优秀兄弟企业，查找差距、精准施策，用发展的眼光解决问题，增强企业发展的责任感、危机感和紧迫感。要坚定信心、奋起直追，“只为成功找方法,不为失败找借口”,在加快发展中解决企业自身存在的问题。

　　二是要在深化改革上下功夫，激发企业发展的活力。集团公司对三冶的改革发展极为关切，国文清董事长在中国五矿总经理办公会上提明确要求，要以三冶为试点，进行企业改革顶层设计。这就要求三冶要进一步解放思想、转变观念，借助国企改革发展的东风，打破束缚生产力发展的枷锁，寻求新的发展突破。主要领导要坚决在企业改革上下功夫、动真招，摒弃惯性思维，用创新思维做好企业的顶层设计，既要“走出去”，做好新兴产业市场布局，培育新的经济增长点，也要“请进来”，引入优秀企业的先进发展理念和管理模式，打造精简高效的总部机构，真正做到向改革要效益、要活力、要未来，切实谋划好企业长远发展。

　　三是要在市场营销上下功夫，抢抓市场机遇突破发展。要坚定不移强化市场营销的龙头地位，牢牢抓住市场开发这个“牛鼻子”，按照“到有鱼的地方去撒网，到有草的地方去放羊”的市场开发导向，抓好市场营销体系布局，通过精兵强将闯市场、项目部强化营销主体、区域公司属地化营销的“三力合一”模式共闯市场，抢抓高质量订单，做到手中有粮、心中不慌。要进一步推进市场营销体制机制改革，做好企业资质提升工作，在做精做强冶金项目市场的同时，加大非冶金市场的营销力度，要在市场营销中树立过紧日子的思想，合理节约营销成本，提升市场营销工作质量。

　　四是要在项目管控上下功夫，切实提升项目盈利能力。要把项目管控主平台建设作为加强企业管理、提升项目盈利能力的重要抓手，着力解决好企业在项目规模、战线、链条上存在的突出问题，切实抓好项目安全生产工作。要不断优化管理流程、提升主平台管控效能，持续抓好管控平台的落地实施，切实提升项目履约能力。要大力推行工程项目契约化管理，全面落实项目管理责任，提高风险控制能力，确保项目实现盈利目标。

　　五是要在卸掉包袱上下功夫，加快处理历史遗留问题严控经营风险。面对经济下滑且不确定性因素增多的经济环境，要增强危机意识和底线思维，加快处理历史遗留问题，实现轻装上阵发展。要在处理德龙钢管现有进展的基础上，继续越快越好的完成后续工作。要提高站位，积极稳妥的加快推进厂办大集体改革，在政策允许的情况下，合法合规处置厂办大集体企业涉及的资产，最大限度地考虑员工利益，确保职工队伍的稳定。要抓紧解决两金压降，降低带息负债，做好案件诉讼的化解工作，提升企业的发展质量。

　　六是要在干部队伍建设上下功夫，领导干部带头争做新时代的实干家。国有企业领导干部肩负着实干兴邦、实干兴企的重任，三冶要实现扭亏脱困，就要始终坚持实字当头、干字为先，脚踏实地、共渡难关。要加强干部队伍的作风建设，领导班子要带头争做新时代敢干事、善干事、干成事的实干家。要舍小家为大家，以身作则、率先垂范，扎实推进真抓实干的工作作风，要共同搭台、相互补台，带领全体干部员工心往一处想、劲往一处使，以持之以恒的毅力带领三冶干部职工打好改革转型的翻身仗，以实实在在的工作业绩交出让干部职工满意的实干答卷，更好地服务集团改革发展的大局。

　　中冶集团暨中国中冶总经理（总裁）助理朱广侠主持会议，代贵雪、包朝亮同志分别做表态发言，中国三冶领导班子成员、有关职能部门负责人参加会议。