1月18日，制品公司召开2025年度工作会议暨三届五次职工代表大会，传达贯彻中国三冶2025年度工作会议精神，总结2004年各项工作，对2025年重点工作作出安排。

　　会上，公司总经理李明忠作了题为《强基固本、锤炼生存能力，稳中求变、凝聚发展力量》的工作报告，系统总结2024年工作，分析当前形势任务，就2025年重点工作任务从十个方面作出安排。一是关于安全管理工作。要切实加强安全管理工作，重点是从源头上、根本上杜绝安全隐患的发生。二是关于市场营销工作。要紧紧围绕“保储备、保市场、保质量、保重点”的目标，抢抓机遇，为2025年保产值规模和2026年保开局打下坚实基础。三是关于项目管理工作。要把更多的精力放在项目管理上，坚定不移的推进《项目管理手册》的应用。四是关于降本增效工作。要抓住成本管理的核心，强化过程管控这条主线，让精细化管理的触角延伸到生产经营的全过程。五是关于绩效考核工作。要按照“谁主责、谁参与、谁受益”的原则，把岗位绩效落实到实处，把绩效作用发挥出来。六是关于转变工作作风。要做到“依规行事、服从指挥、马上就办、圆满完成”，实现公司政令畅通、运转高效的目标。七是关于人才培养工作。要转变观念，发挥部门引领、监督和服务职能作用，通过高质量培训把员工培养成一专多能的行家里手。八是关于科技创新和评优创奖工作。要致力于争创优质工程、标准化工地，努力获得有含金量的奖牌和荣誉，为工程投标加分创造条件。九是进一步强化党的建设和群团工作。坚持把党建工作放在业务工作中谋划和推进，不断推动党建与业务深度融合。十是不断加强党风廉政建设工作。统筹抓好教育警示、制度建设、执纪问责等工作，一体推进“三不腐”体制机制。 

　　会议强调，新的一年，制品公司要用舍我其谁的气魄，自立自强，实现年度经营目标，为集团公司发展做出应有的贡献。